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          ISO9001:2015内审员免费培训,培训时间逢周六、日,欢迎有需求的新老客户加入学习,每期名额有限请提前预约。联系电话:13662967056/苏小姐
          东莞市华协企业管理有限公司
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          行业新闻

          高效团队与执行力培训

          • 详情说明

          高效团队与执行力培训
          培训对象 业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队
          企在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工
          培训收益 1.增强团队凝聚力和执行效力;
          2.学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度;
          3.如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神;
          4.如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事;
          5.如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖;
          6.激励团队士气、激发工作热情;
          7.全面提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力。
          课程内容 第一单元 团队执行力的概述与本质 案例导入:老板为什么是“老是板着脸”??
          员工没有责任心、执行力、规范化?
          执行力的实质:根据目标制定计划,把计划变成行动,把行动变成结果。
          强化执行力的三大根源
          执行前:态度决定一切:认真第一,专注重复;
          执行中:速度至上,行动中追求完美;
          执行后:结果文化,逆向思考,果因思维,勇担责任;
          学员讨论:提高执行力对企业、对部门和个人目标实现的重大意义
          案例交流:西点执行力的精髓分享
          第二单元 修炼执行力的心态----千钧重任,匹夫有责 警示:你每天在干什么?
          干活?——受累遭罪 养家糊口
          工作?——上班挣钱 安全保障
          职业?——社会地位 专业技能
          事业?——社会贡献 自我价值
          古今之成大事业者,必过三层之境界
          美国耶鲁大学应届毕业生目标的设定
          工作方式的选择,决定不同人生命运
          你的工资从何而来?
          工资来源于为企业创造的增值价值。
          人生两杯水,敬业如敬生命
          你在为谁工作
          为“价值”工作还是为“薪水”工作
          “价格”由老板决定,“价值”由自己创造;
          公司是船,你在船上:个人目标、部门公司与公司目标的战略统一
          如何实现优秀职场人的最佳执行状态
          多想想工作能怎样改善
          别光会抱怨
          以辨证的态度看待问题
          学着喜欢做那些别人讨厌做的事,保持勇气、积极和热情
          公司对我们员工的终极期望
          第三单元 塑造执行力的团队文化---共创、共担、共享 高绩效团队与群体的区别
          团队的概述导入与角色定位
          案例导入:团队与团伙的区别
          构成团队的核心要素
          优秀职场人应具备的素质与条件
          团队建设的四大误区
          8分人才、9分使用、10分待遇
          文化重视,创造执行氛围
          让团队成员学会编制每周工作计划性
          团队执行力文化与使命价值观宣导
          带人如带兵,带兵如带“心”
          如何管理部门的超级明星员工
          当团队面对“刺头”员工
          如何清理部门的“C类”员工
          案例学习:看优秀企业如何创造执行的文化和氛围
          第四单元 团队执行力的出发点—-目标与工作计划系统 学会设定目标,铺排计划,合理利用时间的方法
          目标管理SMART原则
          目标管理必须解决好的问题
          计划管理的PDCA管理循环
          拟定工作计划的思维和原则
          时间管理四象限4D方案
          高效率人士的时间管理习惯
          目标与工作计划实用操作之十步法
          第一步,SMART目标
          第二步,现状描述
          第三步,具体行动策略
          第四步,人员责任
          第五步,起止日期
          第六步,计划的阶段性反馈机制
          第七步,问题预估与对策
          第八步,所需资源
          第九步,可见成果或验证文档
          第十步,行动计划的按序优先分配
          现场学员作业:根据本部门目标,分解设立部门行动计划?
          第五单元 团队执行力的机制保障-—制度流程健全  严格的责任划分,制度和流程越有操作性,越有利于执行
          严密的制度是执行的保证
          优化的流程确保高效
          清晰的标准让行为可度量可纠偏
          执行中,需要堵住的四个陋习
          “讲过了”与“盯”;
          “我不会”与“练”
          “不可能”与“逼”
          “找借口”与“没有任何借口”
          制度重在执行,细节决定成败
          你希望什么结果,就考核什么结果
          执行力的利器---绩效考核六步法之逻辑关系
          1、目标设立
          2、全过程数据记录
          3、全过程行为纠偏
          4、绩效评分
          5、反馈面谈
          6、实施管理改进
          提升团队执行力文化的四个工具
          六点工作制
          10分钟法则
          香蕉文化
          一分钟经理人
          第六单元 打造执行力的核心法则---执行力是检查出来的! 团队执行力低下的十种表现
          拖拉;
          死板;
          反复;
          推诿;
          因人而异;
          追求完美;
          多头指挥;
          形式主义;
          变形走样;
          细节缺位;
          提升团队执行力的六大行动步骤
          化繁为简,管理就要简单化:
          充分理解,生动宣贯;
          培养员工绝对服从的听话文化:以上级组织目标为方向
          100%执行方法:自动自发+照做+创造性完成(找方法):
          飞行检查
          即时奖罚
          如何建立团队的执行力
          管理者要做放大镜,而不是大气层
          管理者打造团队执行力四大关键:
          1. 完成角色转换:从队员到队长;
          2. 走动式管理:执行力是检查出来的;
          3. 聚焦上级目标,学会老板思维:客户价值导向;
          4. 永远超越期望:做第二与默默无闻毫无区别
          案例讨论:
          各项岗位规范操作标准;----如何提高执行效果?
          月度重点活动在每个部门的落实;----如何提高执行效果?
          各项量化经济考核指标的完成。----如何提高执行效果?
          第七单元 团队执行力的沟通渠道----管理就是沟通  在团队执行中,有效沟通的三大价值
          行为纠偏;
          增进感情;
          优化决策;
          有效沟通的必备技巧
          微笑是最佳通行证
          用“心”聆听比说更重要
          清楚表达,逻辑结构化
          反馈是一种行为艺术
          与上司沟通的关键点
          向上司请示与汇报的标准程序
          同级沟通失败的深层次分析
          与下属沟通的关键点
          运用“同理心”,建设共赢沟通
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